Le Forum des Intermittent du Spectacle

Bonjour,
Je suis étudiante et je prépare un mémoire dont le sujet est :
l'organisation par projets et la précarisation du travail dans l'industrie culturelle"

Quelqu'un pourrait m'aiguiller sur ce qu'on appelle "organisation par projets"?
Est ce un terme que lo'on retrouve dans le statut juridique des intermittents?

Merci pour toute information suceptible de m'aider.

j'ai jamias entendu parler de ces termes mais tu as eveiller ma curiosité je vais me renseigner surtout si il y a moyen de combattre cette précarité, on compte sur toi pour y travailler dur.
d'avance et au nom de beaucoup je te remercie

J'ai une piste, peut-être, en tout cas mon point de vue sur la question.

Pour moi, une entreprise "classique" a des projets, toujours, pour continuer son activité. Ca peut être la création d'un nouveau produit, de nouvelles méthodes de travail, etc. Ces projets sont gérés à l'année, parce que la durée de vie du projet est relativement longue. En fait, en entreprise, le lancement d'un projet nécessite un investissement, donc plus le projet aura une durée de vie longue, plus il sera rentable, notamment en retour sur investissement (dans un premier temps).
Un exemple : la société Colgate travaille à un projet de nouveau dentifrice. Elle investit en recherche, etc, pour, au bout du compte, mettre le dentifrice sur le marché. Un coup de pub (autre investissement) et hop ! le dentifrice va se vendre pendant 10, 15 ans voire plus.

Dans la culture, les besoins sont très mouvants et il faut toujours créer de nouveaux "produits". En même temps, la problématique de la culture, c'est la création pour la création (bien plus que le dentifrice qui est créé pour se brosser les dents et rapporter du fric à Colgate).

Si on juxtapose les situations de Colgate et de la Compagnie "Théatreux", on se rend compte que la Cie doit créer davantage, pour des produits d'une durée de vie plus courte (rares sont les pièces qui tournent pendant 10, 15 ans ; fréquents sont les dentifrices).

du coup, dans les entreprises culturelles, la part de création est plus importante au final, ainsi que l'investissement. Au gré de ces créations, la compagnie va vivre son activité. C'est-à-dire qu'une compagnie qui va se retrouver durant une période sans  projet, ne va quasiment pas fonctionner. (chez Colgate, ils ont toujours leurs dentifrices créés il y a longtemps, leur "fond de catalogue", pour générer une activité régulière).

C'est en cela que la Compagnie va devoir s'organiser pour optimiser ses ressources : pas de projets, pas de travail. Là, on touche à la précarité du travail des salariés des compagnies, et au système de l'intermittence.
La compagnie s'organise donc, pour gérer son activité, non pas sur l'année, mais en fonction des créations qu'elle va faire. C'est là qu'intervient la "gestion par projets".
Cela va se ressentir ensuite en terme de comptabilité. La compagnie va fournir ses comptes sur l'année, selon le plan comptable. Par exemple, les factures d'EDF de l'année, les billets de train de l'année, les costumes, etc.
En parallèle, il y aura une sous-comptabilité, projet par projet, où seront répertoriés les coûts de création (et de production) de chaque spectacle.
Le spectacle A a couté x ¤ en costumes, en décors, en frais de publicité, en salaires de répétitions, puis en cachets de répétitions et frais de transport ; par contre il aura rapporté x ¤ en vente du spectacle ou en billetterie, en subventions spécifiques.

Les frais généraux (location du local à l'année, abonnement téléphonique, etc), eux, seront, soit intégrés au coût par production, soit mis à part.

A l'arrivée, si on rajoute :
Budget spectacle A
+ buget spectacle B
+ budget frais généraux,
= compte de résultat (et bilan) sur l'exercice comptable.

Voilà, c'est ainsi que je comprends la question, mais bon, je peux me tromper

Merci pour les pistes que vous me donnez...
Ca m'aide bien.

Merci